のか※BCP（Business Continuity Plan／事業継続計画）とは、災害やトラブル発生時に、事業をどう継続・立て直すかをあらかじめ考えておく取り組みのことです。報の混乱、指示系統の曖昧さ困ること再開判断ができず、売上機会の喪失と廃棄ロスが拡大する※開けるか閉めるかを即断できないこと自体が、大きな損失につながります。停止する原因現場判断ができない状態、連絡網の分断、取引先からの指示の停止困ること現場再開の可否が決められず、安全責任の所在が曖昧になる※安全配慮が最優先される業種だから、判断が遅れるほど混乱が拡大します。 事業が停止する原因と困ることは、業種によって異なります。例えば、次のような3業種では、共通点と違いがはっきりしています。地震や豪雨などの災害が発生した直後の72時間は、事業継続の成否を大きく左右します。この時間帯に「誰が判断し、何を優先するのか」が定まっていなければ、現場の社員は動けません。当然ながら、社員の安全確保はすべての判断に優先されます。そのうえで、経営者側として何を決断するのかが問われます。たとえ設備やシステムが無事であっても、意思決定が宙に浮いたままでは、事業は止まってしまいます。B※CPの真価が問われるのは、まさにこの初動の時間帯なのです。BCPというと、分厚い計画書や専門的なマニュアルの作成を想像しがちです。しかし、災害時に本当に必要なのは、完璧な資料ではありません。最低限、次の3点が決まっているだけで、初動の混乱は大きく減らせます。これらが曖昧なままだと、現場は判断を待ち続け、結果として事業は止まってしまいます。BCPの本質とは、「非常時の経営判断を、あらかじめ共有しておくこと」なのです。停止する原因現場判断の遅れ、設備・材料の調達停止、協力会社との連携断絶困ること代替生産の判断ができず、納期調整が後手に回る※設備が無事でも、「どう段取りを組み替えるか」が決まらなければ、再開できません。停止する原因出勤判断ができない状態、仕入れ情製造業飲食業建設業・ どこから仕事を再開するのか・ 誰が最終判断をするのか・ 何を優先し、何を後回しにする16NEWS 03すすべべききかかそそののとときき、、会会社社のの誰誰がが何何をを災災害害発発生生かからら7272時時間間――――ななくくててももよよいいBBCCPPはは「「完完璧璧なな計計画画」」でですするる原原因因はは違違うう業業種種にによよっってて、、事事業業がが停停止止BCP 対策～～事事業業をを継継続続すするるたためめののBBCCPP再再点点検検～～““災災害害33日日後後””もも動いていますか？ああななたたのの会会社社はは
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